平等と公平の違い-部下育成の考え方-

第３章-５　できる人もできない人もいるのが職場です

部下から「差別している」とクレームが

　「Ａさんって部下のこと、差別しますよね」

　五人の部下を持つＡマネジャー（30代・女性）は、部下のひとりから、こう言われてしまいました。

　新人時代、Aさんは、上司から「差別」を受けていた経験があったので、部下を差別しないよう細心の注意を払ってきたつもりです。

　ところが、一番大切にしてきたことを「できていない」と言われ想像以上にショックを受けます。そこで、先の言葉を発した部下に、正直に聞いてみることにしました。

部下

「Ａマネジャーが、私たち部下を平等に扱おうとしてくれることは嬉しいのですが、そうされ過ぎることは、信頼されていないと感じます。能力には差があるのですから、それにあわせて仕事をふってもらいたいのです。全員を平等に扱おうとすることは、逆に差別していることになると思います」

「平等」と「公平」の違い

　Ａさんは、部下と自分を重ね合わせ、「差別をしない」「平等に扱う」という信条にとらわれすぎていたようですね。

「平等」と「公平」は違う。

　部下の能力には、差があります。それでいいのです。

　誰もがスター選手のようにならなくても構わないのです。

　ＦＩＦＡ（国際サッカー連盟）に「２０世紀最強のクラブ」と認められたイタリアの名門サッカークラブ「レアルマドリード」は、フィーゴ、ジダン、ロナウド、ベッカム、オーウェンなど超一流選手の補強を繰り返すにつれ、だんだんとリーグ優勝から遠ざかっていきました。

　個々の「能力の差」が結果的にはチームとしての「まとまり」を生むのです。

　こういった公正な発想を持つ上司がいる職場は、とても明るいものです。

　職場に公平感が保たれています。

部下の能力に差があるからチームワークがよくなる

　上司が「なんとかならないか」と思っている部下がいてこそ、その職場はうまくいっている可能性があります。そう考えると部下たちを公平に見ることができ、否定的な評価を下すことが少なくなっていきます。

　こんな上司の多い会社では、部下がよく育ちます。なぜなら、上司から肯定的な評価を受けていると感じている部下ほど、よく育つからです。

　肩から力を抜いて、もう一度、職場を眺め直してみて下さい。

　チームワークとは、能力の差があるからこそ高まる「人の力」です。

(著：松山 淳）

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