「気づく力」を高める中心転換とは

1 気づける人は、視点を移動させる。
2 中心転換（構造転換）で「気づく力」が高まる
3 アサヒビール元社長池田弘一の「気づく力」
4 「気づく力」を高める自問自答

気づける人は、視点を移動させる。

　「バード・アイ」と「ドッグ・アイ」。

　空から地上を見るように、俯瞰して「全体」をとらえようとする視点が「バード・アイ」です。犬が道を歩くように地上に接近して「詳細な事実」（部分）をとらえようとする視点が「ドッグ・アイ」です。

部分と全体の双方を見る。

　例えば、仕事を完了するまでのプロセスを考えてみます。

　仕事にはスケジュールがあります。デッドラインを決めて、〆切までの大まかな作業量をざっくりと見積もり全体のスケジュールを立てます。これが「バード・アイ」です。「全体」を認識する力です。

　「バード・アイ」で全体のスケジュールがわかったら、締め切りまでのその日その日で、具体的に取り組むことを細かく決めていきます。全体のスケジュールに対して、部分の具体的な作業です。これが「ドッグ・アイ」です。「部分」を認識する力です。

　仕事は期日までに終わらせるには、「バード・アイ」（全体への視点）と「ドッグ・アイ」（部分への視点）の視点を使い分け、双方を行き来しながら進めていきます。

「木を見て森を見ず」「森を見て木を見ず」

　「バード・アイ」（全体への視点）と「ドッグ・アイ」（部分への視点）は、どちらが優れているかを問うものではありません。双方にメリット・デメリットがあります。それらは互いに補いあい、相乗効果を高めあう考え方です。

　「木を見て森を見ず」。細かいことにとらわれて全体がおろそかになることです。であれば、「森を見て木を見ず」も成立します。全体ばかり見ていて、細かい点に抜かりがあっては、やはりミスにつながるでしょう。

　「木を見ること」（部分）も「森を見ること」（全体）も、双方の視点が大切です。「木から森へ」「森から木へ」と「視点を移動させ考えることで、気づけないことに気づける」ます。この視点の移動という観点が「気づく力」と深く関わっています。

「思考の視点」を移動させることで「気づく力」は高まる。

　「気づける人」は、思考の視点を移動させるフレームを意識的に使いこなしているものです。

中心転換（構造転換）で「気づく力」が高まる

　サッカーやラグビーのテレビ中継では、全体を俯瞰してみることができます。ですので「パスをどちらへ出せばいいのか」が、よくわかります。でも、実際にサッカーやラグビーをプレイした人であれば、おわかりの通り、グランドに立つと、視野は水平で狭くなり、目の前に敵チームの選手もいるので、どうしても近視眼的になります。そのため、プレイに判断ミスが生じて、パスの出しどころを間違えてしまうのです。

まっつん

　一流の選手は「グランドに立ちながら、上から見下ろしているように全体が見える」といいます。あるＦ１ドライバーは、ダウンタウンの浜ちゃん（浜田雅功）がMCを務める『ジャンクSPORT』で「高速で運転しながら、空の上から自分を眺めていた」と証言していました。これは「バード・アイ」と「ドッグ・アイ」を同時に使いこなせる特別な才能であり、だからこそ一流だといえます。

　一流選手のように「同時に」とはいかないまでも、「思考の視点」を移動させることで、「気づけないこと」に「気づく」ことは、私たちにもできることです。

　ゲシュタルト心理学では、視点の変化によって思考の軸が置きかわり、「考え方」「見え方」が変わることを「中心転換」（構造転換）といいます。

「中心転換」（構造転換）

「中心転換」（構造転換）とは、「思考の視点」が切り替わることで、思考のプロセスやアウトプットに変化が起きること。

宇都宮大学教育学部教授の橘川真彦氏は「中心転換」について、こう書いています。

部分と全体の関係や構造を理解する。つまり、全体を俯瞰する目を持つことは、問題や課題に「気づく」ために必要な基本要素の一つだ。
　最初は全体像がつかめなくても、考えを重ねているうちにはっと閃く。「こっちにヒントがあるぞ」と思考の中心が変わる。すると場面の構造の見え方がまったく違ってくる。
　これを心理学の専門用語で「中心転換」という。
「中心転換」できる人は、まさに「気づく力」があるということだろう。
「なぜ人は「大切なこと」を見過ごすのか」橘川真彦氏（宇都宮大学教育学部教授）
『プレジデント』(2004.7.19号）より

　「気づく」とは、中心転換が起きることです。

　近くで見たり遠くから見たり、右から見たり左から見たり、「見る視点」「考える視点」を切り替えていくことで、人は「気づけなかったことに気づく」ようになるのです。

アサヒビール元社長池田弘一の「気づく力」

　アサヒビール第９代社長の池田弘一氏も、長いキャリアのなかで「中心転換」（構造転換）がありました。

　池田氏は営業マンでした。ひどい成績不振で悩んだ時期があります。その時、上司や先輩がたくさんの助言をしてくれたのですが、「そんなことやっているよ」と素直に聞き入れられませんでした。

　そんな折、北九州へ転勤になります。転勤してみて、やっと、上司や先輩の助言を理解できるようになったのです。池田元社長は、こう書いています。

アサヒビール元社長池田弘一の言葉

「視点が変わらなければ気づかないことがある。特に仕事のリズムが悪いとき、営業成績が上がらないときには、「負けるもんか」と無我夢中で走り回っているから、今の自分に何が足りないのか、目のつけどろが間違っていないか、などと思いつかない。
　でも、本当は結果が出ないときほど冷静にならなくてはだめだ。環境を変える大きな意味がそこにある。視点が変わるのだ。」

『プレジデント』(2004.7.19号）より

　悩んでいる時は、「心の視野」が狭くなり、自分を客観的に見られなくなっています。「ドッグ・アイ」ばかりになって、「バード・アイ」がおろそかになっているのです。すると「思考の視点」が固定されて、折角の「いいアドバイス」を受け入れなくなり、さらに悩みは深まっていってしまいます。