自己分析「オンライン個人セッション」〜性格検査MBTI®を活用して〜

企業研修〜MBTI®︎を活用して〜

 「心理学の確かな知識による自己分析」「受講者をあきさせない面白くて楽しいグループワーク」の組み合わせから、受講者満足度の高い、世界の企業が導入する国際的性格検査MBTI®︎を活用した社員研修です。

 自己理解・他者理解研修リーダー研修新入社員研修チームビルディング研修にて実績があります。

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自己分析セッション by MBTI®

 国際的性格検査MBTI®を使用しての自己分析セッションです。MBTI®は、深層心理学者ユングの理論がベースになっており、世界の企業が人材育成のために導入しています。その人の「生まれ持った性格」を浮きぼりにするのが特徴です。自分本来の「強み」を知ることができ、自己理解を深めることができます。

 セッションには「対面型」「オンライン型」(Zoom)があります。それぞれ、「個人セッション」「グループセッション」をお受けしています。

 MBTI®ステップ2を活用した自己分析セッションも行なっております。公式MBTI®ステップ1の受講を終了されたいる方が対象です。詳しくは、jmatsu@earthship-c.com まで、メールにてお問合せください。 

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ネガティブ・ケイパビリティ オンラインセミナー(6/22)

 ネガティブ・ケイパビリティ(Negative capability)とは、「答えの出ない宙ぶらりんの状態を耐え抜く力」のことです。辛い時、苦しい時、その考え方を知るだけでも、心が少し軽くなります。

  ◇開催日:2024年6月22日(土) 13:00〜16:00 お申し込み→Peatixサイトから

セミナー「答えの出ない辛い日々を耐え抜く力 ネガティブ・ケイパビリティを支える5つの心の技法」のアイキャッチ画像

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フランクル心理学オンラインセミナー(6/26)

 世界的ベストセラー『夜と霧』の著者であり、ナチスの強制収容所を生き延びた心理学者フランクル。彼の教えは、今なお人生に苦悩する人を救い続けています。フランクル心理学のエッセンスを「7つの教え」にまとめてお伝えいたします。

 ☆セミナー開催日:2024年6月26日(水) 19:30〜21:00 お申し込み→Peatixサイトから

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※1/18開催セミナーの収益は、全額「能登半島地震」の支援金に日本赤十字を通して寄付いたしました。ご参加された皆様、ありがとうございます。

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【カウンセリング】
15年間、悩める人の声に耳を傾けてきました。対面による傾聴を主体とするベーシックな「カウンセリグ」です。
「オンライン・カウンセリング」
「夢分析セッション(オンライン)も行っています。

【企業研修】
世界の企業がリーダー研修に導入する国際的性格検査MBTI®を活用した多様な研修を展開しています。サーバント・リーダーシップ研修、オセーンティック・リーダーシップ研修など。
現在、「オンライン研修 by MBTI」も行っています。

【メルマガ】
「リーダーへ贈る108通の手紙」。2003年より19年発行を継続しているメルマガです。心理学、歴史、文学など様々な「知」をおりこみ、ビジネスリーダーたちへ「元気・勇気・やる気」を贈っています。


『君が生きる意味』(ダイヤモンド社)

【著】松山 淳 【解説】明治大学教授 諸富祥彦
フランクル心理学「ロゴセラピー」のエッセンスをベースにした物語。働くことに悩む青年のもとに、ある晩「小さい変なおじさん」が現われる。「どんな時にも意味がある」「どんな人の人生にも価値がある」と、フランクルの教えを青年に語る。笑いあり涙ありの「ボク」と「小さいおじさん」の不思議な物語。
『君が生きる意味』詳細 フランクルとは

『君が生きる意味』(著 松山淳 ダイヤモンド社)表紙画像

YouTubeチャンネル『君へ贈る言葉』

元気・勇気・やる気の出る言葉を贈ります。

オリジナルの言葉や名言を組み合わせ、今を生きる人たちへ元気になれる言葉を紹介しています。BGM音源は、世界の映像クリエイターたちが使うAdobeStockからを選んでいます。お時間のある時に、ちょっとした息抜きに、気軽にお楽しみください。

□作品1『モチベーションを高めたい君へ贈る言葉』

□作品2『やる気を出したい君へ贈る言葉』

『君へ贈る言葉』

本文公開『上司という仕事のつとめ方』(実務教育出版)

『上司という仕事のつとめ方』(著:松山淳 実務教育出版)の表紙画像

『上司という仕事のつとめ方』(実務教育出版)

 出版社のご協力により本文の1部を公開
 今を生きる上司たちへ贈る応援歌。上司もひとりの人間。上司だからといって完璧になることはない。時に、弱さを見せてもいい。

第1章-1 部下から陰口を叩かれるぐらいでいい

第2章-1 リーダーシップの発揮は人それぞれです

第3章-1 部下を教えることは、上司が教えられること

『「上司」という仕事のつとめ方』

コラム COLUMN for LEADERS

今を生きるリーダーたちへ「元気・勇気・やる気」を贈るコラム。