リーダーシップ研修

オーセンティック・リーダーシップ

国際的性格検査MBTI®を活用してオーセンティック・リーダーシップを強化する!

MBTIリーダーシップ研修のイメージ画像

MBTI®受講者実績:697名


オーセンティック・リーダーシップとは?


リーダーのイメージ画像

近年、オーセンティック・リーダーシップへの注目度が高まっています。

オーセンティック・リーダーシップとは、「自分らしさ」を大切にするリーダーシップです。

「オーセンティック(Authentic)」の意味は、「本物である」「信頼できる」。

誰かの真似をする「偽りの自分」(False self)」ではなく、「本物の自分」(Authentic Self)を信頼して、自己の価値観にもとづいて発揮されるのがオーセンティック・リーダーシップです。

オーセンティック・リーダーシップの提唱者として有名なのは、米国医療技術企業メドロニックの元CEOビル・ジョージ氏です。氏は自著『ミッション・リーダーシップ(原題:Authentic Leadership)』(生産性出版)でこう記しています。

「本物のリーダーになるためには、各人が自分自身の人格や性格と合致する形で、自分に固有のリーダーシップのスタイルを開発すべきである」

自分に固有の「自分らしいリーダーシープ」を開発するためには、そもそも「本物の自分」(Authentic Self)を知る必要があります。

そこで、本研修では「人の生まれ持った性格」を浮き彫りにする性格検査MBTI®を活用します。


「本物の自分」(Authentic self)を理解する


キャラクターとパーソナリティの違いの画像

MBTI®とは、世界50ヵ国以上の国で活用されている性格検査です。MBTI®では、人の「性格」を、図にあるように「キャラクター」「パーソナリティ」の二つに分類して考えます。

「キャラクター」は、その人の「生まれた持った性格」です。「パーソナリティ」は、親や学校での教育などによって後天的な身につけた「人格」です。

MBTI®の大きな特徴は、その人の「生まれ持った性格(キャラクター)」を、16タイプに分類し明らかにしてくれることです。

「生まれ持った性格」(キャラクター)は、「本物の自分」(Authentic self)に通じています。

自分が「どのような性格をもって生まれたのか」また、生まれ持って「どのような心のパターンをもっているのか」を理解することは、「本物の自分」(Authentic self)を信頼する力となります。

MBTI®によって、自己の「強み」を理解する!

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人の「強み」とは「生まれ持った性格(キャラクター)」によって成立している部分が多く、「キャラクター」を知ることは同時に、自己の「強み」(strength)を把握することになります。

研修で使用するMBTI®の公式テキストには、16タイプそれぞれの「キャラクター」に関する詳しい説明があります。ですので、自分の生まれ持った「強み」を心理学の知識をもとに深く理解できます。

自身の「強み」を知ることは、「セルフ・コンパッション」(自己への慈しみ)の度合いを高め、「自己信頼感」を向上させます。

どんな時でも自分にOKを出せる「自己信頼感」は、逆境を乗り越える「心の力」である「レジリエンス」(精神的回復力)を強化します。

オーセンティック・リーダーシップが、昨今、脚光を浴びるのは、「本物の自分」(Authentic self)を理解し受け入れて行動しているリーダーの方が、そうでないリーダーよりも、成果を高める傾向にあるからです。

なぜ、オーセンティック・リーダーは成果を高めるのでしょうか?

なぜならば、社会環境が複雑化しメンタルタフネス(mental toughness)を求められる時代にあって、オーセンティック・リーダーは、「セルフ・コンパッション」(自己への慈しみ)や「レジリエンス」(精神的回復力)を発揮して、例え失敗があっても、あきらめることなく「ねばり強く」仕事に取り組み続けるからです。

MBTI®とは

世界50カ国以上の国で活用されているMBTI®は、ユングのタイプ論(性格類型論)をベースに開発された性格検査です。質問紙によって導き出された結果を指針として、自己理解を深めるエクササイズ(グループワーク)を繰り返し、自分がどんな心のパターンをもっているのか、それを見極めていくプロセスを重視いたします。

MBTI®の活用場面

自己・他者理解の研修、キャリア・カウンセリング、リーダーシップ開発、マネジメント開発、チームビルディング、ダイバーシティ・マネジメント研修など、人や組織の成長を支援するメソッドとして世界的に活用されています。

日本MBTI協会(Japan MBTI Association)

MBTI® MBTI® is a registered trademark of the Myers- Briggs Type Indicator Trust in the United States and other countries.

MBTI®掲載文献

『コーチングとは「信じること』表紙画像

元ラグビー日本代表監督 エディー・ジョーンズ

2015年ラグビーワールドカップで、日本代表は世界の強豪南アフリカを撃破した。そのラグビー日本代表を率いた「エディ・ジョーンズ」ヘッドコーチ(監督)は、NFL(アメリカン・フットボール)でのMBTI活用事例を知り、社会人ラグビー「サントリー」の監督時代、チームづくりの一環としてMBTIを活用していた。

『コーチングとは「信じること』(生島淳 文藝春秋)

『なぜ人と組織は変われないのか ハーバード流自己変革の理論と実践』(訳池村千秋 英知出版)の表紙画像

ハーバード大学教授 ロバート・キーガン
ハーバード大学教授リサ・L・レイヒー

「重要なのは、MBTIが性格の評価を目的としたものではないという点だ。性格タイプに優劣はなく、どの性格タイプにも強みと弱みがある。このような価値判断をともなわない指標を用いれば、自己防衛的発想に陥ることなく率直に自己分析ができ、性格タイプを理由にほかのメンバーを非難することも避けられる」

『なぜ人と組織は変われないのか ハーバード流自己変革の理論と実践』(訳池村千秋 英知出版)

リーダーシップ研修プログラム(例)

リーダーシップ研修プログラム

本研修は、オーセンティック・リーダーシップを3つのコンセプトに整理しプログラムを構成します。

1)「強み」(Strength)

オーセンティック・リーダーシップを発揮するには、自分の「よさ」「強み」を理解しておくことがポイントです。

本研修では、MBTI®による質問紙への回答集計と、その後に行われる自己理解を深めるエクササイズ(グループワーク)を通して、自分自身の生まれ持った持った「強み」(Strength)を把握し、意識化していきます。

2)セルフ・コンパッション(Self-Compassion)

セルフ・コンパッション(Self-Compassion)とは、自己への「思いやり」「やさしさ」「慈しみ」を発揮する力です。

「マインドフルネス瞑想」の広がりとともに注目されているコンセプトです。

セルフ・コンパッション(Self-Compassion)の高い人は、過度の自己批判、自己否定をしません。自分を思いやり、自分で自分を励ますことができます。

結果、メンタル的にタフであるばかりか、他人への思いやりにも優れ、チームワークを形成する力も高いことが様々な調査研究で証明されています。

MBTI®を通して、どんな人にも生まれ持った「よさ」「強み」があると理解できていることは、セルフ・コンパッション(Self-Compassion)を高める礎となります。

3)価値観(Set of Value)

オーセンティック・リーダーたちは、「本物の自分」(Authentic self)からつくられる価値観(Set of Value)を原動力に行動します。

それは、「人生哲学」といってよい揺るぎない価値観です。

本研修では、「本物の自分」(Authentic self)への理解を深めた後に、「自分らしいリーダシップとは何か」について考え文章化し、自分に固有の「リーダーの哲学」を個人発表します。


【プログラム概要】

◆対 象:新任管理職や部課長クラス リーダー層
◆人 数:20名程度
◆時 間:8.5時間(昼休み:60分)
◆講師料: 300,000円(税抜)
・MBTI質問紙代: 1,500円(税抜)×人数分
・MBTIテキスト代: 2,000円(税抜)×人数分

リーダーシップ研修の風景画像

タイムスケジュール(例)

  • 09:00-09:30 講師自己紹介、研修のねらい(30分)
  • オーセンティック・リーダーシップ
  • 09:30-10:30 オーセンティック・リーダーシップ概論(60分)
  • リーダーシップ理論の基本から始め、「本物の自分」(Authentic self)や「セルフ・コンパッション」(Self-Compassion)を含めてオーセンティック・リーダーシップについて解説します。

    MBTI®の実施
  • 10:30-11:00 MBTI®実施(質問紙に回答)(30分)
  • 11:00-12:00 MBTI®の基本知識(60分)
  • MBTI®で想定されている心理機能などについて解説いたします


  • 12:00-13:00 昼食/休憩(60分)

  • 13:00-13:40 MBTI®の結果集計(自分のタイプを導き出す)(40分)
  • MBTI®エクササイズ
  • 13:40-16:50 エクササイズ(演習)実施(グループワーク)(190分)
  • 質問紙によって導き出された性格タイプに分かれて、自身の性格タイプを深めるグループワークを行う。このワークを通してさらに自己理解、他者理解が深まっていく。

    リーダーの哲学(価値観)
  • 16:50-17:20 「リーダーの哲学」シート記入(30分)
  • 17:20-18:10 「リーダーの哲学」個人発表(30分)
  • MBTI®によって理解できた「本物の自分」(Authentic self)を参考にしながら「自分らしい」リーダーシップスタイルを言語化し意識化します。

  • 18:10-18:30 質疑応答、総括(20分)
  • ※休憩(5〜10分)は、研修の進行状況を見ながら随時、とっていきます。

    

講師 : 松山淳 略歴


講師松山淳の写真画像

 1968年東京都生まれ 成城大学文芸学部卒業後、JR東海エージェンシー(広告代理店)に勤務。退社後、アースシップ・コンサルティング設立。大手から中小企業まで官民問わず多様な組織で研修を行う。産業能率大学(経営学部・情報マネジメント学部)にて3年間、兼任講師を務める。講演、コーチング、カウンセリング、執筆活動など、幅広く活躍中。

◆日本MBTI協会認定ユーザー (Japan APT 正会員)
◆日本メンタルヘルス協会認定「基礎カウンセラー」

    【著書】

  • 『君が生きる意味』(ダイヤモンド社)
  • 『「機動戦士ガンダム」が教えてくれた新世代リーダーシップ』(SBクリエイティブ)
  • 『バカと笑われるリーダーが最後に勝つ トリックスター・リーダーシップ』(ソフトバンク新書)
  • 『真のリーダーに導く7通の手紙』(青春出版社)
  • 『「上司」という仕事のつとめ方』(実務教育出版)
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研修講演実績


アマゾンジャパン/パナソニック/楽天/NECフィールディング/日本臨床工学会(特別講演)/国立熊本大学(体育会本部)/コロプラ/杉並区役所/トリンプ・インターナショナル・ジャパン/カブドットコム証券/サザビー・リーグ/市光工業/ヒロセ/東広島青年会議所(JC)/高崎青年会議所(JC)/経済人コー円卓会議事務局/R&D支援センター/東京商工会議所 / 国立大学(管理職職員向け) / 地方自治体/財団法人海外産業人材育成協会(ベトナム人経営者対象)/三井住建道路 / 大成ロテック /コープ静岡/茨城県信用組合/ヒロセ・タイランド(バンコク) ほか多数


プログラムやご予算など柔軟に対応しておりますので、どうぞ気軽にメールにてお問い合わせください。


Contact

アースシップ・コンサルティング
〒152-0034
東京都目黒区緑ヶ丘1-6-4
TEL:03-6456-4341
mail:j@earthship-c.com

Mission

「ビジネスリーダーの自己成長を支援し、人と組織を元気にすることで世界中の家族に笑顔を広げる」。
この言葉を使命と定め、国内だけでなく海外へも赴き企業の人材開発をサポートする活動をしております。


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