組織の力を高めるリーダー研修

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研修風景リーダーシップは、自分の内に潜在している「自分らしさ」を認め、価値観を明確にすることで強化されます。

 そのため、MBTI®を活用したリーダー研修では、その人が、生まれながらにもっている「強み」を発見し、意識化してゆくことに時間をかけます。後天的に形成された人格(パーソナリティ)ではなく、生まれながらにもつ性格(キャラクター)を理解することに力を注ぎます。

 元ラグビー日本代表ヘッドコーチ「エディー・ジョーンズ」氏もチームづくりのためにMBTI®を活用していました。

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サーバント・リーダーシップ研修の画像

従来の「強さ」「有能さ」を全面に押し出すリーダーシップ論とは一線を画すリーダーの哲学として、サーバント・リーダーシップが今、日本企業の組織において注目されています。支えることで導くという考え方は、日本人のリーダーシップスタイルにマッチします!

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「管理職に求められる組織行動論におけるベーシックな知識(リーダーシップ、モチベーション、チーム・ビルディング)をバランスよく習得します。また、ディスカッションやワークなど組織学習(知の共有化)をメインとするプログラムによって、御社の次世代を担う人材の「リーダー・マインド」を育みます。

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松山淳(JUN MATSUYAMA)

研修講師/産業能率大学(情報マネジメント学部)兼任講師/心理カウンセラー

 松山淳の自画像写真1968年 東京都生まれ(48才) 成城大学文芸学部卒 1992年株式会社ジェイアール東海エージェンシー(広告代理店)に入社。約9年間同社に勤務後、アースシップ・コンサルティング設立。 

 2003年「ビジネスリーダーへ“元氣・勇氣・やる氣”を贈る」をコンセプトに発行を開始したメルマガ『リーダーへ贈る108通の手紙』が日本経済新聞でも紹介され、好評を博す。「すごいリーダー論」ではなく、リーダーの辛さ苦しさに共感し、「人の弱さ」を受けいれるスタイルを一貫させて、2003年の発行開始から10年が過ぎる。読者数は5,000名を越えて、様々な業界のリーダーたちからメールが届き、悩みに答えている。
 

 世界の企業がリーダー育成・リーダーシップ開発で利用する性格検査MBTI(R)を活用し、リーダーシップ・スタイリストとして、リーダーたちがその人らしいリーダーシップ・スタイルを発見・発揮できることをサポートする。

 仕事のポリシーは「ポジティブ・アプローチ(Positive Approach)」「ストレングス・ベースド・アプローチ(Strength Based Approach)」。「弱み」を否定し改善するのではなく、人や組織の「強み」に焦点をあてて、力を引き出し伸ばすことを主義とする。

 MBTI(R)を軸にしたリーダー研修、講演、コーチング、執筆活動など「リーダーの自己成長を支援し 人と組織を元気にすることで 世界の家族にたくさんの笑顔を広げる」を使命に、幅広く活躍中!

 【資格】◆日本MBTI協会認定ユーザー (Japan APT 正会員)
     ◆日本産業カウンセラー協会認定「産業カウンセラー」
     ◆日本メンタルヘルス協会認定「基礎カウンセラー」

 【著作】
  『「機動戦士ガンダム」が教えてくれた新世代リーダーシップ』(SBクリエイティブ)
  『バカと笑われるリーダーが最後に勝つ トリックスター・リーダーシップ』(ソフトバンク新書)
  『真のリーダーに導く7通の手紙』(青春出版社)
  『「上司」という仕事のつとめ方』(実務教育出版)
  『「上司」という仕事のつとめ方』は韓国語に翻訳される。

著作の画像

 

【リーダー研修・講演実績】
 コロプラ/杉並区役所/トリンプ・インターナショナル・ジャパン/楽天/カブドットコム証券/サザビー・リーグ/市光工業/ヒロセ/経済人コー円卓会議事務局/三鱗印刷/東京商工会議所 / 国立大学(管理職職員向け) / 地方自治体/財団法人海外産業人材育成協会(ベトナム人経営者対象)/三井住建道路 / 大成ロテック /コープ静岡/茨城県信用組合 ほか多数

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