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『リーダーへ贈る108通の手紙』

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103通目《愛嬌》人望=リーダーシップ+愛嬌

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《愛嬌》
                                             

  『リーダーへ贈る108通の手紙4』
    http://www.earthship-c.com

                15.11.27 
                 103通目
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リーダー様 へ

拝啓 楓の葉 色づき止まる 足の音 

いかがお過ごしでしょうか?

2015年の霜月(11月)も、後少しで、
今年も残り、ほぼ1ヶ月となりました。

街を歩けば、
クリスマス・イルミネーションがキラキラと。
紅白歌合戦の出場者が決定し、
ジャニーズの「嵐」がメインキャラクターと
なり、年賀状のテレビCMが流れています。

今年の顔や世相をユーモラスに表現する
「変わりびな」も発表となりました。

1年の終わりがどんどん近づきます。

「変わりびな」では、ラグビーW杯で活躍した
五郎丸選手がいないと話題になったそうですね。
なんでも、制作を始めてから人気に火がつき、
間にあわなかったのだとか・・・。

今年も、「爆買いインバウンドびな」という
まさに「変わりびな」がありました。

ちょっと世相を皮肉りつつも、
雛人形になっていると【愛嬌】があり、
それで、なんとなく許せてしまう
という良さがありますね。

「川柳」しかり、これも日本文化の良さだと
感じる霜月の終盤です。

〜〜〜
 
さて、本日はそんな「愛嬌」という言葉を
縦糸にしてお手紙を綴りたいと思います。

先日、『ログミー』というサイトで
武蔵野美術大学の長澤忠徳学長の話を発見!
http://logmi.jp/98229
記事の見出しはこうでした。

────────────────────
 人望の正体は「リーダーシップ+愛嬌」
 慕われる人の方程式
────────────────────

長澤学長は、これまで国際的な多数の
プロジェクトを成功させてきた人です。

ある時、ある人から、

「長澤、お前はいろんなことをちゃんと
 やるけれど、人望が今ひとつだよね」

と言われてしまいます。

これに小さなショックを受けたのか、
「人望とは何か」と学生たちと一緒になって
考えてみたそうです。

そこで出た結論(方程式)がこうです!

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

【人望=リーダーシップ+愛嬌】

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

私はこれを見た時に、
豊富秀吉や本田宗一郎さんのことを
ふと思い出しました。

長澤学長は海外経験の長い方ですが、
「愛嬌」を英語で表現するとなると
適切な言葉が見当たらないといいます。

日本人らしいリーダー像として、
「愛嬌」という資質は、思った以上に大切なの
かなと、思いがめぐります。

〜〜〜

長澤学長の記事を目にしたのが11/8で、
昨日(11/26)は、ライフネット生命創業者
出口治明会長の記事を読みました。
対談相手は、元陸上選手の為末大さんです。
http://logmi.jp/103210

見出しはこうです。
────────────────────

「敵を作らず、自分の意見を貫き通す」
 野心を抱えたリーダーの処世術

────────────────────

出口会長は、こんなことを言っています。

「これすごく難しいんですけど、【愛嬌】と言っ
 てもいいのかもしれません。
 何か、ここまで熱心にやっているんだったら許
 してやってもいいという、そういう人っていま
 すよね。
 同じような人でも、あの人は言ってることは立
 派だけど何かカチンと来るから足を引っ張って
 やろうと思うタイプと、まあ足引っ張らんでも
 ええわ、許したるわというタイプとありますよ
 ね。」

私もサラリーマン生活を約9年しましたので、
なるほど、「これはよくわかるな〜」と、
会社員時代の自分を思い出して納得しました。

───────────────────────
「頭ではわかるのだけど、心が動かない」
───────────────────────

そんな経験をされたことが、ないでしょうか?

そこで世を動かしたリーダーには、

【愛嬌】があり、

それが案外大切なのだと、
出口会長は論を展開しています。

足を引っ張る人のいない組織は理想ですが、
企業の規模が大きくなればなるほど、
残念ながら、そうはいかないのが現実です。

そうなってくると、リーダーは組織にあって、

「自分の味方を増やす」

という考え方とは逆張りの

「足を引っ張る人を少なくする」

という発想も出てくるわけですね。

そのために【愛嬌】が大事だと!

出口会長は元は日本生命という大企業で長ら
く働いていたわけで、その経験からも、
リーダーの現実的な処世術として、
【愛嬌】の大切さを主張したのだと思います。

こうなってくると、私が本に書いた
バカのふりをする、
「トリックスター・リーダーシップ」
という話とも通じてきまして、
もう少し、掘り下げていきたいと思い、
次通への続きとさせてください!

〜〜〜

 本日は、これにて。

 東京は10度下回る季節です。
 大切なおからだを、
 くれぐれもご自愛なさってください。
   
 そして2015年、霜月が
 あなた様にとって、多くの感動を味わい、
 一生の宝となるような
 笑顔のあふれる日々で満たされることを
 心よりお祈りしています。

 

 「元氣・勇氣・やる氣、そして笑顔」で!

                        

          (^人^)        
 

                  敬具

平成二十七年十一月二十七日

               松山 淳より 

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
 
◆自問自答◆

1)私は、正しい自分に
      酔っていないだろうか?

2)私は、愛嬌をバカにしていないだろうか?

3)私は、周囲の人に感謝できているだろうか?

自問自答は、あなたの「心」を見つめる作業です。
継続することで、大切なことに気づきます。
30秒、上の質問を、ちょっと考えてみて下さい。
終わったら、スクロールして下の【ことば】を!
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◆104℃ WORD◆

         「笑顔は、エネルギー」
     
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◆追伸◆

ここのところ、ラグビー日本代表選手が
テレビに登場しているのをよく目にします。

かつてはJリーグのサッカー選手たちが、
その主役だったわけですが、
時代の移り変わりを感じますね。

2019年のラグビーW杯日本開催に向けて、
この人気をキープしたいものですが、
日本メディアのとても移り気な気質を考えると、
安心していられないなと感じます。

やはり、よいプレーをして、
エキサイティングな試合をして、
観客を感動させることが、王道なのかなと
感じる、昨今です!

冬、ラグビーが旬です!

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アースシップ・コンサルティング 松山淳(47才)
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■資 格
日本MBTI協会認定ユーザー(Japan APT正会員)
日本産業カウンセラー協会認定産業カウンセラー
日本メンタルヘルス協会基礎心理カウンセラー

■著 書
『「機動戦士ガンダム」が教えてくれた新世代リーダーシップ』
『バカと笑われるリーダーが最後に勝つ』(SB新書)
『「上司」という仕事のつとめ方』(実務教育出版)
『真のリーダーに導く7通の手紙』(青春出版社)
『名もなき人の生きるかたち』(文芸社)
     
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【ことば】
 
『みんなが「あの人がこんなことをやりたいん
 だったら、大賛成でもないんだけど、まあ許
 してやろうか。あえて足を引っ張らなくても
 いいわな」と言う人がやっぱり大を成します
 よね』

   (by ライフネット生命会長 出口治明)

『ログミー』 http://logmi.jp/103210 



松山 淳 JUN MATSUYAMA

世界の企業がリーダー研修で使うMBTI自己分析メソッドを用いて、その人らしいリーダーシップを発揮できるようサポートしている。リーダー研修、個人セッション、講演を行い幅広く活躍中

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